技術の強みを、狙う市場と、会うべき企業までつなぐ。

独自技術と実績はあるものの、次にどの市場へ資源を向けるべきかが定まっていない企業を支援。

技術と事業を棚卸しし、収益モデルと参入余地を検討。半導体・重機分野では、製造工程のどの課題に技術が合うかを調べ、導入候補企業のリストまで具体にしました。

残したもの：市場を選ぶための判断材料と、次の営業活動に使う適用仮説・候補企業リスト。

出典：実績事例集 C-22。本人提供記録に基づく掲載案です。