CASE 002

制作業務を分解し、人が担う領域とAIに委ねる領域を切り分け

コンテンツの作成・編集・要約に工数が集中し、品質とスピードにばらつきがあった。

メディアTRANSFORMATIONAI活用 / 業務再設計10ヶ月

CHALLENGE課題

何をAIに任せ、何を人が担うかの判断基準が社内になく、属人的な業務がスケールの限界になっていた。

HYPOTHESIS仮説

付加価値と定型化可能性の2軸で業務を分類すれば、AIに委ねる領域を客観的に決められる。

APPROACHやったこと

BUILDつくったもの

RESULT何が変わったか

-30%制作工数（平均）

HOW WE MEASURED導入前後の制作工数を業務別に比較。最大値は定型業務での実測。

LEARNED効いたこと、効かなかったこと

精度より先に、現場が信頼できる導入順序が効いた。一度に置き換えず、段階的に調整した業務ほど定着した。

成果の客観的な確認、または公開範囲の確認が完了するまで「成果確認中」とし、確認できた案件にだけ Probatum est. と記します。

成果確認中

次は、何を前に進めたいですか。

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